眾籌新聞什么意思？

眾籌分為獎勵眾籌、公益眾籌、債權眾籌、股權眾籌，而特許經營權交易則是在股權眾籌基礎上開創性的提出了經營權眾籌的概念。是在股權眾籌的基礎上提出來的創新性眾籌模式。股權價值是經營的結果，產權是經營的基礎，但是經營就是產權和股權之間流動的水，如果可以分享經營權，不涉及股權問題，用經營權進行眾籌，就會對企業的發展壯大帶來很大的幫助。經營權眾籌的特點：不稀釋籌資人的股權，并且具備購買、交割、退出的靈活機制，是經營權眾籌的主要特點。與業已熟知的獎勵眾籌、公益眾籌、股權眾籌以及債券眾籌不同，為了使眾籌行為更加可信、可靠、可持續，經營權眾籌主要將依托交易所平臺實現，旨在通過公平交易和風險控制機制，更好地促進金融與實體經濟的融合、發展。

就是在網上的股東投資的意思。 例如我有一個項目，是種植抗癌類植物的，放在眾籌網站上，誰覺得有前途就來給本項目投，投了就是本項目的股東之一，最后形成很多股東投一個項目的情況。

??擁有自己的合伙人團隊是很多老板夢寐以求的。建立合伙人團隊，通?？梢圆捎玫姆绞接泄蓹嗉詈蛢炔抗蓹啾娀I，那么到底該選擇哪一種方式更好呢？ 合伙人與合伙人團隊 合伙人的概念很簡單，通俗一點說就是又出錢又出力的人。只出錢不出力的人，叫投資人，只出力不出錢的人，我們稱其為員工，這是一個很大的群體。
??而合伙人團隊則是一群既在企業里出力又給企業出了錢的人，他們既是員工又是股東。 隨著社會的發展，隨著老板們對責權利的領悟，對人性的認知，越來越多的老板意識到建立一個同甘苦共患難的團隊有多么重要，正所謂一個好漢三個幫。通常情況下，企業里員工雖多，卻只能一起分錢，不能一起承擔責任，企業的興衰與否與他們關系不大，責任心和動力可想而知，不乏有人渾水摸魚、和尚撞鐘。
??所以越來越多的老板希望把員工變成合伙人，建立合伙人團隊，激發他們的積極性、責任心、主動性和創造力，作為回報，有錢時大伙兒一塊兒分；作為責任，沒錢、有難處時大伙兒一起來扛，共渡難關，真正做到同甘苦共患難。 利用股權激勵建立合伙人團隊的特點 股權激勵是通過一定規則的設計，讓老板和管理團隊一起創造增量，分享預期貢獻，而不是分存量、分老板的股份，本質還是對員工的激勵，通過這種方式讓員工變成合伙人身份是需要一個過程的。
?? 通過股權激勵的方式把員工變成合伙人，有以下幾個特點： 1 股權激勵的對象是員工，即使獲授股權激勵，也還是員工身份，需要經過一定的時間，完成一定的績效，達到一定的標準，才可以由員工的身份轉變為股東的身份，這是一個逐步實現的過程，歷時比較長，過程稍微慢一些。
?? 2 股權激勵以后，員工還是員工，和老板還是一種利益的博弈關系，比如：老板總想給低工資、拿高利潤，員工總想拿高工資，利潤高低與他無關，他們是矛盾的統一體。直到員工用績效換來股份，身份轉變了，他才有可能和老板真正成為利益共同體，開始真正共同關注企業的利潤高低和未來發展。
?? 3 股權激勵是一個比較龐大的系統項目，需要有復雜的方案支撐，操作過程中還要面臨等待期、行權期、禁售期、約束期、解鎖期、授予條件、行權條件、績效考核等制約，對企業的規范化要求比較高，操作起來比較復雜。 幾種股權眾籌模式的比較 眾籌最典型的是面向陌生人的眾籌，這段時間被屢爆騙局的P2P就是這種類型的眾籌，還有面向熟人圈子的眾籌和面向員工的內部眾籌等。
??在所有這些眾籌里面，最好用、最有效果的就是面向員工的內部股權眾籌 。 眾籌表面上看是融資，實質上卻是通過融資去融人、融智、融資源。過去通常是缺什么找什么，現在通過眾籌可以變成缺什么找有什么的人，讓有能力、有財力、有資源、有智慧的人成為股東，讓身邊的人成為股東，把個人事變成大家事，共創、共享、共擔。
?? 眾籌的本質其實是為了融人，從而實現讓這些人幫助自己開拓業務、開拓市場、發展和建設團隊的目地。很顯然，P2P是實現不了這個目地的，最后就只是一個融資平臺和手段，甚至成了騙子們行騙的平臺。其實稍微想想就會明白，P2P模式對企業的發展除了資金以外再沒有其他裨益，比如你為開個飯店全國眾籌，其實是沒有意義的。
?? 面向熟人的眾籌，因為知根知底，可能會達到自己實現銷售的目地，但是因為他們可能各自還有自己的工作，參與眾籌并不是他們的主業，還是實現不了和老板同甘苦共患難，他們可能也只是拿了幾萬塊錢，眾籌的公司真的死掉和他們沒有什么太大的利害關系，最多就是損失幾萬塊錢的事情；而如果是向內部員工眾籌，你讓你的員工拿了幾萬塊錢入股，如果公司死掉，對他來說，風險就太大了，一是工作沒了，二是家里的錢沒了，所以員工會很珍惜這樣的機會和身份，會和老板一起去認真參與經營。
?? 通過這樣的分析不難發現，只有面向員工的內部眾籌才能夠實現讓員工和老板同甘苦共患難，讓老板徹底擁有自己的合伙人團隊。從另一個角度來看，作為老板，與其把錢分給外人，還不如把錢分給和他一起打拼的這些弟兄更有意義，對企業的影響更深遠長久。 內部股權眾籌建立合伙人團隊的特點 內部股權眾籌的最終目地是建立合伙人團隊，和利用股權激勵方式建立合伙人團隊相比，有什么不同呢？ 1 內部股權眾籌是通過內部員工有錢認購就能形成的，員工一旦認購了股份就和老板一樣變成了股東。
??所以從眾籌開始的那一刻起他就是股東的身份，一開始就會把自己當作是一個合伙人，而股權激勵則需要經歷一個比較長的時間才能擁有股東的身份，需要一個過程。二者本質的不同帶來的結果不同，帶來的身份感也不同。 2 通過股權眾籌變成合伙人的員工和老板在利益上是一致的，從認購那一刻起他們就成為了一個利益共同體，他們都關注利潤，關注企業的長遠發展。
?? 3 內部股權眾籌只需要設定一個認購標準就可以了，通常是先給公司估值再確定股數，如果是新成立的公司則更簡單，只需要把注冊資本作為估值就可以，然后根據不同的崗位設定不同的認購標準，比如總經理50萬股，副總經理20萬股，其它人10萬股等，員工根據自己的崗位不同，直接認購就可以了，操作比較簡單，或者結合競爭上崗設定標準，誰組織的團隊認購多，誰當總經理等。
??這種方式建立合伙人團隊更直接、更有效，而股權激勵就比較復雜，需要一整套的系統方案，二者因為標準不同，所以產生的效果也不同。 通過上述分析，如果老板想要建立屬于自己的合伙人團隊，那么最值得考慮的方式就是通過內部股權眾籌。內部股權眾籌能更好的兼顧各方利益并激發人性中積極向上、負責任的一面，這對打造一個陽光、積極的團隊很有意義。
??