我有一瓶52度五糧液，和現在五糧液老酒瓶式相似，如何確定其生產年度？

五糧液每一瓶酒上面都有出廠年份，這是作為食品的必須條件，假如沒有的話，這瓶酒的真實度就值得懷疑了，建議你拿去就近的專賣店鑒別。

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白酒區域性品牌必須解決哪些問題？？

轉載八部文章提供參考：區域性品牌必須正視兩個課題 　當前，區域性品牌必須正視兩個課題。一是如何構建區域壁壘？區域性品牌如何面對強（八部營銷策劃公司）大的全國性品牌和區域強勢品牌的外部擠壓？以河南皇溝酒業為例，其在河南商丘永城縣級市場上，年銷售收入已經超過8000萬元。當地一位企業老板說：“不喝皇溝酒，對不起高全友（皇溝董事長）?！薄　《綎|的乾隆杯酒業，其在濰坊昌邑縣級市場銷售已經突破9000萬元?；蕼暇茦I和乾隆杯酒業都是在白酒包圍圈里建立了自己的根據地市場，做到了“我的地盤我做主”。對于區域白酒品牌來說，精耕細作、耐得住寂寞，把最簡單、最容易的事做好，小縣城也能做出大市場。 　二是區域性品牌如何獲得持續性增長的“動力引擎”，實現從區域性品牌向全國性品牌的過渡。例如安徽宣酒特貢、臨水酒業異軍突起的經典案例。 　根據北京方德咨詢近十年區域品牌研究與實戰咨詢總結，提出了區域品牌（縣級區域、地級區域、省級區域品牌）基于渠道與組織優化，以實現持續性增長的9F策略路徑：區域為王的戰略路線、產業鏈優化整合、資本整合、產品橫向與縱向結構化體系、品牌物化激活、不對稱營銷、金蜘蛛網格化工程、營銷流程再造、標準化體系打造等。并配合案例闡述，希望對區域品牌快速增長有所幫助。三、構建清晰的區域品牌發展路線圖 　對于區域性品牌來說，構建清晰的品牌發展路線圖是企業首要的經營戰略?！皡^域為王”和“兩翼擴張”是戰略發展之道，與此相匹配的低成本聚焦戰略路線和（八部營銷策劃公司）差異化競爭戰略是路徑選擇。與企業戰略發展對稱的是防御型戰略和進攻型戰略。對于區域性品牌來說，營銷模式無定式，清晰的戰略規劃為基礎，合理的資源配置做保障。 　對于銷售模式的選擇問題，則需要充分考慮區域品牌不同的發展階段。充分調動商業資源，采取貼牌、包銷等模式，以商家控價為主導的營銷模式，對于資源薄弱的區域品牌來說，是最優的低成本王者之道；而廠商控價一體化模式轉型，采取的是結構化多產品群狼戰術，是區域強勢品牌的不二戰略選擇。而巧借資本，實現區域品牌的華麗轉身，則是最完美的戰略性選擇?！　￡兾魈拙频某砷L與發展，就是區域品牌從小到大、由弱到強的完美典范。 　案例鏈接：河北古順釀酒股份有限公司三年時間實現從零到億元的品牌突圍之道?！　?009年，破產5年之久的古順釀酒被民營企業家趙德祥全資收購，引進北京方德咨詢機構，實現古順企業重塑。在對古順企業和品牌進行了深入的調研之后，北京方德咨詢提出了古順釀酒崛起的戰略路線圖：第一，品牌戰略地圖由地方文化品牌到“順文化”第一酒的消費形態定位戰略升級：即由邢臺政商務第一酒，到邢臺第一酒，再到中國“順文化”第一酒；第二，市場戰略規劃圖由邢臺市第一酒到大邢臺第一酒，再到大河北全面布局；三年內，聚焦資源于大邢臺，實現區域市場占有率達到50%。渠道模式地圖由商家控價模式到廠家控價模式的轉型，廠商價值鏈一體化共建共贏市場。四、1+1+1產業鏈重組整合 　從根本上來看，白酒（八部營銷策劃公司）產業價值鏈即基于白酒產業特征的四維價值鏈：上游供應商價值、白酒企業價值鏈、下游分銷渠道商價值鏈以及終極消費者價值鏈。整個產業價值鏈是一個有機整體，不可或缺?！　‰S著市場對基酒資源需求的不斷增加，下游廠家對供應商的依賴性就會越強，對上游基酒資源的控制成為競爭成敗的核心要素；而分銷渠道與上游廠家以及下游消費者的關系同樣如此。如何把握行業價值鏈的核心競爭要素，并將其放大打造成企業的核心競爭力，將決定下一輪區域品牌是否崛起?！　“拙菩袠I經歷了“產品資源競爭”階段、“渠道資源競爭”階段、“終端資源競爭”階段、“資本資源競爭”階段以及“上游基酒資源競爭”階段。從一定程度上反應了產業價值鏈中的各個要素相互博弈的結果，也反映了在不同競爭階段企業要堅持“1+1+1戰略重組”，而非全面要素一把抓而獲得市場贏利。 　“1+1+1戰略重組”盈利模式的使用，對區域品牌尤其是尚待復蘇的中小白酒品牌提出三個具體要求。 　一是白酒企業能夠對不同競爭階段、不同區域市場的核心要素有著清晰的了解；對于河南、河北、山東、安徽等相對封閉的市場來說，鎖定特定區域市場做深做透是一個很好的戰略性選擇；而對于江浙等開放型市場來說，撒網式捕魚則是企業獲得飛速發展的必然性選擇； 　二是對企業的核心具備要素要有清晰的判斷，是產品開發能力還是渠道控制能力，是（八部營銷策劃公司）社會資源整合能力還是資本資源整合能力，企業只有清楚知道自己所擁有的核心資源能力，才能夠對自身資源進行有效整合； 　三是實行“1+1+1戰略重組”盈利模式是對企業復蘇的一個重要挑戰，它在一定程度上是對傳統營銷模式的顛覆，因此需要企業高層站在企業發展的角度看待變革問題，并積極推動企業戰略性重組。洋河能夠迅速崛起，在一定程度上是企業高層能夠統一共識并積極推動變革的結果；沙河王倒下卻很好地說明了企業變革對決策層統一意識的要求。 　案例鏈接：重新掌控主動權，改變“為他人作嫁衣”的銷售模式――河北青竹釀酒有限責任公司產品結構升級，廠商共建市場實現雙贏的模式。 　背景：失去終端掌控力的廠家。青竹酒業是一家擁有兩個中國馳名商標的白酒企業，這在國內并不多見。但是，長期的裸價銷售模式，導致企業盈利狀況很弱，幾乎沒有控制市場的能力，被經銷商牽著鼻子走。因此我們決定從內部改革入手，逐步提升青竹酒業的市場競爭力。據此，我們制定了“向廠商合作的良性模式發展，從打造本埠樣板市場開始突圍”的策略，同時我們提出了三個策略方向，幫助青竹酒業先穩固徐水市場，再逐步占據保定市場，最終發展成為河北市場五、區域強勢品牌：一是由經銷商裸價模式到廠家控價的經銷模式轉型，強化廠商共同做市場；二是由粗放型的市場布局到戰略型市場布局，實現1+4戰略市場布局模式；三是成立經銷商+項目組+咨詢公司三維一體的聯合體，協助各區域樣板市場的打造。成效：2009年～2011年3年的持續性合作，由試點到全面推廣，從經銷商裸價銷售模式（八部營銷策劃公司）到廠家控價代理模式的成功轉型；青竹酒業的經營業績、品牌形象均得到了大幅度提升，綜合利潤率提高了55%。六、區域品牌進入資本整合中國白酒第三輪資本浪潮的主題是區域品牌資本整合。對于區域性品牌來說，正充滿著對金融資本的渴望之夢?？梢耘袛?，未來幾年內，中國區域品牌將迎來一股資本整合熱潮，隨著川酒、蘇酒以及徽酒資本整合的完成，魯酒、豫酒和東北酒將會進入資本整合期。正如一位白酒企業掌門人所說，未來十年，資本改變中國酒業。2011年，中國白酒進入調整期，其顯著特征是白酒的品牌格局、競爭層級以及競爭特性都發生了很大改變：中國白酒是一二線白酒的正面競爭，是強者之間的競爭游戲；資源戰與品牌戰是主題，企業間拼的是資本，拼的是實力。由于受到一線白酒企業和區域中小品牌的雙向擠壓，營銷費用越來越大，競爭門檻越來越高，區域品牌白酒企業對資金的需要與日俱增， 資本企業帶來的是資金流與先進的管理理念。但企業擔心資本會改變所有權與經營組織結構，甚至會改變企業發展戰略，所以資本與白酒的成功整合，關鍵是經營理念與價值觀的重新整合，以順應新形勢下的市場競爭。對于區域品牌來（八部營銷策劃公司）說，有幾種資本路徑可以選擇。 路徑1：尋求資本支持，打造區域市場優勢。陜西太白酒業有限責任公司借助華澤集團資本整合，實現企業管理與品牌優化。而借助區域內資本支持，則是最好的區域品牌做大做強的資本整合之路；路徑2：同業資本聯合，可以有效地規避區域類同業競爭問題，實現做大做強的戰略目標。這一點對于魯酒、豫酒等區域品牌集中區域來說，不外乎是一種共榮發展的有效捷徑。如山東花冠整合御思香，景芝整合板橋酒業等。路徑3：多元化參股。名酒品牌的成功往往是多年的積累和精耕細作后的產物，而能夠一躍成為一線名酒的幾乎是鳳毛麟角。目前也有不少區域品牌已經積聚了大量的資金，如果本身不具備成為名酒的品牌，可以在這個時候進行資本多元化分配，投資到上下游相關多元化產業，比如參股銀行、能源材料等，也可以對產業鏈比如上游的高粱、小麥，下游的包裝材料等進行延伸。多元化的發展，可以從整體上將企業基礎做大，然后反哺主業。七、橫向產品結構與縱向產品結構戰略要相匹配區域酒類品牌普遍面臨一個問題：產品結構化體系缺失。具體體現在：產品線混亂，缺乏戰略主導產品，或戰略主導產品低端化、老化嚴重，渠道商與終端商積極性嚴重不足，企業不愿意也沒有能力推廣中高端產品，使得企業發展后勁不足。我們通過對近6（八部營銷策劃公司）0家區域品牌進行咨詢服務后總結得出，區域品牌要想獲得持續性發展，需要構建清晰的產品結構體系，實現橫向產品結構體系與縱向產品結構體系的戰略匹配，方能實現區域品牌的長遠發展。橫向產品結構體系主要是實現企業老產品的合理升級問題；縱向產品結構體系主要是實現品類細分化市場，采取多產品群狼戰術，有效阻擊競爭對手，構建產品壁壘。低檔暢銷老產品承擔著快速回籠資金的重擔，企業不能輕易放棄老產品。但同時企業也面臨著一系列問題，一方面渠道與終端利潤攤??；另一方面產品面臨老化，消費者消費信心不足，這就需要企業針對老產品進行戰略升級。老產品戰略升級核心策略為“提價”與“橫向多元化”。老產品必須通過提價來滿足區域與終端對產品利潤的需求，否則老產品必然死于渠道抵制。而提價的核心在于老產品的升級，或產品品質升級，或產品防偽升級，或產品包裝升級。老產品戰略升級采取“橫向多元化”，是保證老產品活化最關（八部營銷策劃公司）鍵的策略，主要通過兩個層面橫向多元化發展，一是渠道優化，或采取老產品總經銷模式，或削減、優化中間渠道環節，采取直分銷模式，保證渠道間的良性發展；二是老產品細分多元化，采取分產品代理模式，或推出喜慶版，或推出商務版，滿足渠道間產品的穩定性。本文以陜西省太白酒業有限責任公司針對“普太白酒”的戰略升級，與正一品文王貢酒和高爐家酒的困惑為例，針對老產品升級問題進行詳細分析。 案例鏈接：陜西太白“普太白酒”如何進行“升級換代”？ 面對普通太白酒出現品牌老化的情況，公司決定對其進行品牌升級，每瓶產品的零售價格提高到10元，較原來老太白酒提高了2元，外包裝每件由20瓶改為12瓶。 首先是瓶型的升級，新酒瓶比老酒瓶高大，原來的酒瓶里盛裝的是500ml的酒，現在每瓶多了50ml，改為550ml了。其次是口感和品質也有所提升，酒體更加豐滿，口味有所變化，并在釀造技術上做了改進。新普通太白酒仍為兼香型。樣品酒研制出來后，公司數次提供給專家、消費者及經銷商進行品評，針對他們提出的意見進行改進。經過近一年時間的反復調制，新普通太白酒的口味、口感更醇、更香、更綿，更適合大眾消費者。在瓶蓋工藝的設計上，新普通太白酒采用的是擰斷式瓶蓋。以前的瓶蓋不易開啟，還容易劃傷消費者的手。改進后的瓶蓋一擰即開，方便飲用，同時也在細節方面體現了公司的人性化設計。增加了防偽功能，防止假冒偽劣酒在市場上流通。新普通太白酒在標簽、瓶蓋上都新增了（八部營銷策劃公司）防偽標識，瓶蓋頂上印有彩色圖案，工藝復雜，成本大，不易仿冒。同時在瓶身上增加了“過度飲酒有害健康”的警示語，以提醒消費者“適量飲酒，健康飲酒”。 升級后的老產品很快得到了市場的認可，上市后僅一個月，新增加了70多家經銷商。同時，新普通太白酒很受消費者的喜愛，經銷商銷貨的積極性更高了。 據陜西延安一經銷商透露，新普通太白酒從2007年4月面市以來，市場反響很好，賣得相當不錯。要求經銷新普通太白酒的經銷商越來越多，僅關中地區的新經銷商就達到了70多家。 對于區域品牌來說，實現縱向產品結構體系是企業持續性發展的關鍵策略。差異化細分品牌切割，主攻黃金價格帶。針對安徽市場，30元～200元中高端價格帶是古井貢酒、口子窖、迎駕等區域強勢品牌的主導價格帶，200元～500元價格帶是郎酒、洋河藍色經典等二名酒主導價格帶；10元～30元中低端價格帶是區域品牌主導價格帶，30元～200元中高端價格帶與200元～500元次高端價格帶，是區域品牌主攻的黃金價格帶。區域品牌的地域文化基因以及產品支撐能夠推動中高端與次高端價格帶的快速培育，關鍵是營銷系統與營銷戰術的打造。迎駕貢酒產品線結構化戰略突圍，其構建了迎駕糟坊、百年迎駕、迎駕星級（金星銀星）、生態年份酒清晰的產品架構，使得企業獲得持續競爭優勢。 案例鏈接：安徽文王貢：產品創新，再現老品牌新春天；專家級文王貢：開啟徽酒商務型低度、時尚、高價值時代 背景：徽酒的抱負與文王的困惑?；站频镊攘υ从谒幸活w永遠“不安分”的心。當前，以古井、口子窖、迎駕為代表的徽酒品牌已經不滿足于僅在?。ò瞬繝I銷策劃公司）內擁有高份額的市場占有率，開始加速全國化進程的步伐。而以文王貢、高爐家、種子為代表的省內強勢品牌，正不斷對中檔價位市場進一步細分，以實現全省通賣。 談及文王貢酒，它是徽酒中低端白酒品牌中當之無愧的王者，它曾經在安徽創造出無數的佳績。然而在新一輪的增長潮中，文王貢并沒有跟上徽酒發展的節奏，被其他優秀的徽酒品牌甩開了距離。這一發展之惑，直接促成了其與我們的戰略合作。 溝通：新定位，分商務用酒的一杯羹。隨著我們對安徽市場調研的展開，發現安徽政商務白酒消費容量增長強勁，將面臨一次新的白酒消費升級。第三產業的迅速發展為安徽帶來了商務用酒的新潮流。因此，我們認為文王貢酒必須抓住此次契機，在競品都在訴求年份和歷史的形勢下，迅速占領商務用酒的領袖地位，實現從原來“老百姓的酒”向“商務白酒”的角色轉變。因此，隨之而來的是與之相匹配的新營銷模式的構建。筆者認為：“中高端產品的上量需要廠家控價前提下的新廠商合作模式，而不是傳統的分銷模式，因此，新營銷模式的構建是文王貢酒新品牌形象打造的保障，我們將致力于為文王貢酒導入專業的新產品品牌辦事處，為文王的發展插上助推器?！? 決策：實施品牌產品化，引導安徽“低度、高價值”白酒消費新潮流，營銷需要想象力。研究成功企業的發展路徑，我們總能發現，在不同的發展階段，其一招一式都大有規律可循。在鞏固期沉著穩健，在突破期則大開大闔，動靜之間將進攻的節奏與藝術展現得淋漓盡致。 鑒于此，八部營銷認為，當前文王在欲破而未破的當口，須以大膽的手法來提升其品牌形象與檔次，其中，品牌產品化的實施是核心點。因此，在文王意欲推出中高端產品“專家級”文王貢的情況下，我們全程參與其中，開始了品牌產品化的傾力打造。 打造方向一：低度。消費理念的悄然轉變，白酒消費新生代的消費特性，國家之于白酒行業相關限制政策（八部營銷策劃公司）的出臺等因素，正在引導著傳統白酒走向低度化。在度數方面，徽酒與川酒、豫酒一樣，普遍度數偏高，主流品牌的度數均以高度為主。我們結合白酒度數的潮流所向，以及當地消費者對白酒度數偏好變化方向的前瞻性判斷，力主“專家級”文王貢酒向低度、優質發展，搶占安徽低度商務白酒第一品牌的位置。 打造方向二：高價值。低度白酒如何與優質白酒劃上等號，是一個很大的行業課題。而在這一問題上，筆者認為，文王貢酒在這方面是極具優勢的。文王董事長劉素敏是安徽省內唯一一位釀造專業科班出身的企業領導人，在她的領導下，文王的釀造工藝處于領先水平?！　≡诰唧w的品牌塑造上，我們從四個方面，將“專家級”文王貢酒的“優質、高價值”的核心訴求點清晰地表達了出來。將“專家品牌”作為品質的核心訴求，品牌訴求實現100%聚焦；見證數字力量，品牌訴求數字化。將品牌（八部營銷策劃公司）領先的技術優勢具像展現；目標消費群升級，“專家”形象高端化、時尚化，給品牌附加以無可比擬的無形價值；媒介傳播內容的一致性、持續化。圍繞“領先品質”的訴求，廣告內容保持前后一致，持續傳播，提升品牌影響力。 成效：有著正確的策略指導，又有科學的組織、資源配襯，專家級文王貢酒上市僅一個多月，便完成了3000余萬元的銷量，當前銷量佳績正在持續……一個“低度、高價值”的徽酒商務新時代已經開啟。

解決聚道的問題！誰控制銷售聚道，誰就控制品牌