紅酒加盟商如何不斷地開拓新的銷售渠道？

高菲酒業提議代理們可以給大學生們推薦葡萄酒，而且還可以引導葡萄酒是健康、時尚的飲品，傳遞給他們紅酒知識和紅酒文化。通過學校的學生會或者社團組織，在校區做一些紅酒體驗的營銷內容，發掘出一些消費群體。

加盟商是屬于客戶管理類嗎?

加盟商管理屬于客戶管理。但屬于加盟業務客戶，公司為其提供的是總部所規定的經營模式，包括布局、生產標準、銷售、進貨、組織機構、服務、培訓等服務管理。

進口紅酒加盟店終端壓貨要注意什么？

高菲酒業的資深加盟顧問建議：、
1、單一壓貨容易造成合作夭折
過度壓貨容易讓終端渠道產生心理壓力，排斥合作的心理，也就是很不情愿的接你一單，做一錘子買賣，作為進口紅酒批發商的市場大本營，如果失去一個渠道客戶，就很難再拉回來了，所以要注意壓貨的度。

2、客情關系不到位容易陣前倒戈
萬事開頭難，進口紅酒市場開發需要一個過渡過程，市場開發一般都會比較穩定，只要客情關系維護到位，都不會出現什么問題，但市場如果出現一些不良信息，如動銷不如預期、價格露底或者是其他進口紅酒批發商的加入導致競爭突漲等，遇到這些情況，如果和終端渠道的客情不到位，很容易陣前倒戈。

3、壓貨太多容易影響信心和市場
進口紅酒也屬于一類快消品，鋪貨率有時會影響合作和市場。如果進口紅酒批發商針對終端渠道只是一味的壓貨，一旦終端渠道的庫存發生消化慢等現象，終端渠道容易失去信心，甚至會產生抵觸情緒，繼而出現拋貨、竄貨等常規現象，使進口紅酒在當地市場走向生硬。

4、急于求成容易失去市場控制
這是很多進口紅酒批發商最為致命的一個錯誤思想，如果出現這樣一種心理，很難矯正過來。在開發維護終端渠道時，因為進口紅酒批發商想要立竿見影，過分的去實行壓倉，容易導致原本戰略性的市場規劃出現紊亂現象，現有終端渠道迫于壓力難得生死掙扎、開發的終端渠道很多都是處在觀望狀態，這樣做最終的結局只有被市場彈回原地，自己也容易失去信心。