中糧集各方資源“加持”，酒鬼酒重回第一陣營還遠嗎？

非常贊同酒早就不是單純的酒了，而是一個整體的文化傳承及歷史這一個觀點。另外，所謂的第一陣營也是一個偽命題，第幾陣營也是從品牌運營，營銷宣傳等等各方面運作而給廣大人民群眾留下的第一印象。如同華為，這一年在美國的大力宣傳下，已走進世界第一品牌序列。所以，在各方條件的促合下，希望酒鬼酒走的更高更遠。

可口可樂的業績一直不錯，那當年為何賣給了中糧集團？

對于你這個問題，準確的說不是可口可樂賣給中糧集團，他只是把裝瓶業務特許給中糧集團經營而已，實際上可口可樂這個品牌它永遠不可能賣的。

可口可樂是全球非常知名一個飲料品牌，其業務遍布全球各地，而且可口可樂利潤率確實非常高，從2019年可口可樂的財報數據來看，其毛利潤達到60%以上。

而中國作為可口可樂第三大市場，目前市場上所看到的很多可口可樂飲料并不是由可口可樂自己生產，而是由中糧集團以及太古集團生產，中糧和太古集團主要負責裝瓶廠制造、推廣及分銷可口可樂系列產品，而且這些裝瓶業務基本上都是中糧和太古集團控股的，大多數廠家控股比例都達到70%以上。

看到這估計很多人都挺納悶的，可口可樂這么賺錢，為什么他還要把這些業務賣給中糧集團和太古集團呢？

其實這個很簡單，因為裝瓶業務對可口可樂來說并不賺錢，是吃力不討好的一個事情。

可口可樂是在20世紀初進入中國的，在進入中國之后，他的可樂并不是自己生產，而是委托給中糧集團、太古集團以及嘉里進行生產。

只是后來嘉里被可口可樂排出生產商行列，然后由可口可樂全球第一裝瓶企業接手這部分生產業務，然后到了2017年，可口可樂又對中國的裝瓶業務進行調整，其中可口可樂把自有的裝瓶業務拆分給中國糧油和太古集團，同時太古集團和中糧集團也進行了一些業務上的置換。

經過調整之后，目前可口可樂的裝瓶業務只由中糧集團以及太古集團生產，經過調整之后，中糧集團主要負責黑龍江，吉林，遼寧，內蒙古，北京，天津，河北，山東，山西，陜西，寧夏，甘肅，新疆，青海，西藏，四川，重慶，湖北，貴州，湖南等省份的可口可樂裝瓶業務。

而太古集團主要負責江蘇、安徽、河南、湖北、上海、浙江、福建，江西，廣東，廣西，云南，海南，香港，澳門，臺灣這些地區的裝瓶業務。

雖然中糧集團的業務版圖更大一些，但大多數都處于北方，經濟不怎么發達，而太古集團所處的南方經濟相對比較發達一些，所以他們兩者的業務量其實都旗鼓相當。

而可口可樂之所以要把裝瓶業務特許給中糧集團以及太古集團原因很簡單，因為瓶裝業務的利潤率很低。

比如根據中糧食品2019年財報數據顯示，2019年中糧食品總共實現營業收入171.72億元，其中毛利率是36.5%，這個毛利率相對于可口可樂60%的毛利率來說是比較低的。

具體到凈利潤率上那就更低了。

比如2019年太古可口可樂銷售可樂17.86億標箱，營業收入（包括合資公司的收入，不包括對其他裝瓶商的銷售）447.19億港元，其中經營業務利潤為15.84億港元，利潤率只有3.5%左右，這個利潤率是非常低的。

正因為裝瓶業務利潤率非常低，所以目前可口可樂不僅在中國，在全球范圍內，他們的裝瓶業務基本上都特許給當地的一些生產商進行生產。

可口可樂則把更多的精力放在利潤率很高的兩塊業務上，一個是品牌經營和推廣，再一個是濃縮液的生產和經營，這兩塊業務的利潤率都是非常高的。

而且根據可口可樂的計劃，未來他們將在在全球范圍中推動所有裝瓶業務100%重新特許經營，未來可口可樂的業務模式將會是品牌全球化、業務本地化。

通過這種操作之后，可口可樂可以精裝上陣，不僅可以減少成本的支出，還可以減少重資產帶來的潛在風險，從而大大提高他們的盈利能力。