酒業公司問題

中小企業學習型組織架構的建立我給幾點建議：
1、分析企業組織結構，構建組織結構框架圖，明確組織等級層次，確定學習型組織的學習內容和對象。
2、針對不同的崗位等級，劃分崗位職責，明確學習課程的分配，理順各個管理崗位責任人我的任務是什么？我要知道什么？我應該怎么去做？等等需要思考的內容。
3、歸納總結各個管理崗位責任人的回答，分析中小企業組織架構當中在日常管理和工作中出現的哪些問題，需要進一步改進和完善，進而組織學習材料，避免盲目學習。
4、所有的學習型組織的帶頭人必須是企業的負責人。只要企業負責人思想上有足夠的重視，行動上事先表率，相信可以組建好學習型組織