茅臺技術公司和茅臺股份公司一樣嗎？

茅臺集團技術開發公司及茅臺酒股份公司都是茅臺集團子公司之一。不過茅臺酒股份公司對產品質量要求非常嚴格，視質量為生命，股份公司出品的產品都是帶走五星標志，很多都是我們耳熟能詳的產品，比如飛天茅臺、仁酒、漢醬、茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、賴茅及貴州大曲等。相對于股份公司，茅臺集團技術產品很多，對質量把控并不嚴格，很多時候也會出品濃香型白酒，標志不會使用五星，而會使用酒杯的茅臺集團標志，比如超市中平時幾百塊，逢年過節促銷時幾十塊的那種茅臺原漿酒。

貴州茅臺是怎么了？

貴州茅臺是怎么了

怎么了？太牛了，市值已經突破2.1萬億！

最近股市是大牛市了，很多人這一周賺了幾百萬，可惜我們不會玩！

美團王興說的：不是愛拼才會贏，是愛賭才會贏！

扎心了，老鐵。

厲害了！茅臺市值破2.1萬億！

7月7日，貴州茅臺盤中一度沖至1744.82元/股，市值突破2.1萬億元人民幣。

而這距離“空降兵”高衛東接管茅臺集團才過去4個月時間！

在上任后不久的一次茅臺會議上，高衛東提到：千億不是終極目標，而是新的起點。

在千億光環下，如果看不到茅臺的問題，看不到茅臺發展中的風險，看不到茅臺前進中的危機，這才是最大的問題、風險和危機。

一位茅臺人士這樣評價高衛東：為人低調，辦事高效，為茅臺經濟發展鞠躬盡瘁！

一個茅臺酒企，市值超越貴州省GDP！

到底是高衛東厲害，還是袁仁國兇狠？

確實狠！你說呢！

茅臺為什么這么狠？因為茅臺能不能復制？

1、茅臺的品牌不能復制。

做品牌就是做認知，消費者對茅臺的品牌認知是難以改變的，這就是品牌最終厲害之處。

2、茅臺的地理環境不能復制。

這些我不是專家，不展開了。據說日本人當年還專門偽裝成考察團去茅臺酒廠，并偷走了一些土壤分析成分，但離開了茅臺鎮，還是造不出這樣的微生物環境，也因此復制不了。

3、茅臺的文化不能復制

大家都說，品牌的背后是文化，茅臺是中國傳統文化的沉淀，既然是沉淀了這么多年，既然是文化現象，那當然是唯一的，更無法復制。

最后，我想說，我們不必去復制茅臺，我們需要在傳統文化上去創新，去發展，去融合。

新思維促動新事物不斷產生

如小罐茶，拼多多，江小白的創新！

如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中國白酒高端化的大趨勢下，洞察到普通年輕人喝酒的場景和心理，迅速俘獲了90后的年輕人的心，并成為一個現象級產品，網紅產品，也就是說，產品塑造的方式進和品牌建立的路徑和方法變了。

文化可以有，但不必擺出來。除了文化，產地，在互聯網時代，還有另外觸達消費者的方式，還有更加精準的做品牌營銷的方法。

互聯網時代，除了茅臺，更多的是江小白這樣的，我們能夠做出來的產品，傳統行業都可以重做一遍，一切皆有可能！

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